2月工作天數：19天
2月總工時：58hr10m
2月每日平均工時：3.05hr
目錄
發生哪些重大的事？
- 趁過年，工作官網再次改版
- 年後立刻去台南出差
- 去飛碟電台上通告
- 首次在國際書展公開演講
- 書本銷售超出預期
（以上其實都是同一週發生的事）
接了哪些案子？
- 社群經營x2
- SEO文章大型專案x1
- 企業刊物訪談x1
- 廣播通告x1
三度改版官網，這次總算更接近我心中的理想樣貌
無論做什麼事業，滾動式調整都是一種必然。
我在出書後，上了十幾個通告，都會被問到我怎麼接案。其實必須要老實說，絕對沒有一招定式，針對當下對市場的判斷、客戶的觀察、自己的狀態不斷調整改善，接案的品質就會越來越好。所以若要問我「一招定式」，那就是不停地改善流程、改善曝光資訊呈現的方式。
現在我已經沒有在用接案網了。大部分都是回流客、老客戶轉介、老客戶再追加案件或是從我官網來詢價的，因此如何讓官網上的訊息，吸引到我心中的理想客戶，我就必須重新定義：
- 我想要的客戶是怎樣的？
- 他們想找怎樣的合作對象？
- 他們目前遇到的問題是什麼？
- 我可以給他們什麼？
接案初期，我鎖定的客戶都是新創產業，因為我就職期間，大多數的工作經驗都是新創，所以我很能理解新創會遭遇哪些問題，也很擅長幫忙新創從零到有，建置一套工作流程。不過隨著時間過去，我開始覺得自己需要接受新的挑戰，同時我也開始接觸到大型企業的合作邀約，他們的面對的問題，就和新創很不一樣：
- 新創很在意如何用最小資源，做出最高效、最大值的成果。而且通常手中握有的資源，只能讓企業專注於當下能否生存。
- 大型企業、跨國企業預算多得是，但他們在意如何營造專業形象、如何去詮釋嶄新的未來概念，足夠的現金流和股東支持，讓他們得以將格局看得很長遠。
剛好兩者我都蠻擅長的，前者是因為我經歷過很多次，後者則是因為我依舊覺得自己是偏向理想主義的類型，加上待過媒體，所以我很擅長包裝訊息、闡述新理念。
接案近五年，我開始想要改變客源的型態，轉向接觸B2B的大型企業，因為挑戰更大、而且藉由這些專案，我能看見更不同的視野，比如政策如何影響一家企業接下來數年在不同國家的策略佈局、進而接到數千萬甚至億元的海外訂單。而不再只是單純地將創辦人的想法延伸到行銷策略和活動上面。
因此，就算最近再怎麼忙，我還是利用過年放假時間改版官網，改變我想傳遞的訊息。
網站主要改版的部分是「首頁」、「關於」和「案例」，改版的歷程大概如下，改變幅度非常大，也可以從中看見我各方面的成長，自己也覺得很欣慰。
期待透過這些訊息，未來真的能讓我可以接觸到更多這類型的客戶。
首頁
關於
案例
再訪台南：誰才是真正的傳產？
休完年假後，我馬上又去台南出差執行今年的大專案。
現在這個客戶，雖然在既定分類中，是傳統產業，但在我和他們的接觸之下，曾經在時尚、設計等被認為是前沿產業很長一段時間的我，最近反而覺得，在某些部分，所謂的傳產，其實很創新，尤其，是跟時尚產業相比。
當初徹底離開時尚產業，除了開始覺得科技業更迷人，而且更前衛之外，同時也是因為我開始意識到時尚產業有多會玩「表面的形象包裝工程」，畢竟「打造形象」是他們的專門科嘛。但剝削第三世界供應商、模特兒的新聞仍然時有所聞。
在淨零碳排成為科技業顯學的時候，幾乎也不見哪個精品集團出來帶頭，像APPLE那樣說不跟上淨零碳排的供應商就換掉的霸氣，更不用說，許多所謂的時尚設計，即便有中性服飾（Unisex）的誕生，但那依然是少數，主流的設計仍然被綑綁在很父權思維的審美觀底下持續的生產，那些容易造成女性身體損傷的恨天高高跟鞋，強調瘦即是美的服飾，都讓人覺得曾經是流行前線的時尚產業，現在不過如此乏善可陳。
研發出用香菇製成的皮包又怎樣呢？無法量產、進入大眾市場，就仍然只是形象工程、做做樣子罷了。
就算我的那些傳產客戶，是基於生存，才不得不申請各項標準認證，但至少他們做了。比那些打造華服的企業，更加符合聯合國的SDGs指標。
雖然我也知道，不是每間傳產都像我的客戶這麼優質，一定還有非常符合那些既定負面認知的廠商存在，但真正踏入所謂的傳統產業之後，說真的，我打從心底不覺得哪個產業特別高尚。
誰才是傳產？傳產就一定不好嗎？我的認知，再次因為接觸不同專案，被挑戰了一次。
從社恐到公開演講：國際書展角色互換初體驗
2月發生最大的事情，就是我首次以讀者身份參加國際書展，並在其中一天舉辦小型沙龍講座。
其實最初的規劃並不是如此，畢竟我是個社恐，而且是被父母認證的社恐，他們總是嚷嚷著說，永遠忘不了我幼稚園上台自我介紹時那怯場、眼眶泛淚的模樣。我就是對於視線集中在我身上很不自在，所以我其實也沒有很喜歡被拍照、被相機鏡頭對著。
因此一開始，我是想拉劉揚銘老師下水陪我對談，他也人很好地有答應，只是後來我才知道有簽書的環節，並不是純粹的演講，我覺得這樣讓劉老師來，好像對他有點不好意思，似乎是盛情邀約人家來當綠葉，我不覺得我有資格做這件事。所以後來我和劉老師說：「不好意思，後來流程有改，而且我覺得我也是時候自己去面對這個挑戰。謝謝您當初答應和我同台，希望未來還是有機會一起對談有趣的議題。」
從自由工作者，到自由作家，我心裡也早就知道，未來將有越來越多挑戰，是我必須鼓起勇氣獨自面對的，就像我一直覺得自己口條不好，但上了十幾次廣播通告，也越講越順，最近還開始被稱讚講話很有條理，我就更加相信，這些弱點，都可以透過練習一點一點強化的。而且，這也不是我第一次演講了，緊張感沒有當初那麼深了。
所以，從社恐，到公開演講，即便只是小型沙龍，我也成功突破自我，以正向積極的姿態，準備迎接未來更多挑戰！
在此謝謝書展當天有提問、買書簽名的朋友和讀者，真心覺得能親眼看到被我的文字影響的人們，是一件非常幸運又幸福的事，讓我更有動力創作更多題材。
書本銷售超出預期
雖然每週編輯都會收到銷售量報告，但最具體的銷售報告，通常會在出書後的三個月才會有一份可信度較高的銷售報表，因為出書後三個月，是各家書店的退書潮（沒錯，書店訂書後三個月，是可以把書退回給出版社的），藉此，出版社也可以知道最接近事實的銷售量。
我的書是2023年11月17日出版、21日開賣，所以也快到了這個緊張的時刻。不過我已經在書展上透過出版社同仁得知一個大概的數字，有超出我的預期（難道是出書前去中和烘爐地拜拜有靈驗嗎？）這還令我蠻開心的，因為又有版稅可以拿了（雖然真的不多）。
至於能否二刷、出第二本，就要再麻煩大家幫忙多多推廣了。
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