10月都過了五分之一，我才來寫9月的月記，是時候承認，自己開始不知道要寫什麼了。但無論是跟自己還是讀者，約定就是約定，每月一篇就是一篇，就算遲交了、就算內容很乾，我還是硬寫了。
9月工作天數：22天
9月總工時：74hr10m
9月每日平均工時：3.3hr
發生哪些重大的事？
- 去看半導體展
- 拿到第三次抽成
接了哪些案子？
- SEO文章大型專案x1
- SEO文章小專案x1
- 品牌OMO行銷活動執行x1
看半導體展覽
因為某個客戶業務領域很廣的原因，所以連帶地，我也開始學習很多新學問，其中就包含半導體。
半導體博大精深，哪是看個網路資料就能學會的呢？所以今年去參加半導體展，也是有看沒有懂，但還是以外行人的身分，試著去感受這個行業的輪廓。
展覽當中最讓我印象深刻的是日本的DISCO Corporation。專業技術我不懂，但他們的廣告宣傳可真絕，不知道是不是因為他們創立87年、企業歷史深遠，以至於品牌形象廣告特別有深度且熟練。（當然絕對是外包的啦）
他們的主要業務是半導體的精密切割、研磨和拋光，所以他們以這個為品牌核心，做出許多宣傳內容。雖然他們的服務真的高科技產業，但切、磨是人類很原始的技能，因此他們結合這個概念，講述這個原始技能如何變得越來越精湛，組成一部特別好看的廣告。
可能我做行銷多年，所以會對這種內容特別有感觸吧。也是我在現場唯一看得懂的東西，哈哈。
我很喜歡這種將複雜的知識，變得生活化、不用太多文字解釋的內容。而他們真的做得格外地好，非常值得學習。
拿到第三次抽成
除了上述客戶讓我拓展視野之外，另一個客戶則讓我開拓了金流。
自從6月和客戶重新談合作方式，改為抽成分潤制之後，我就一直很努力工作，本來也很努力啦，只是一直覺得外包人員做的事情隔靴搔癢，以行銷來說，很難實際看到什麼成效，但更改合作方式後，只要有想法，基本上這個客戶都不會攔我、讓我自由發揮，所以我做得蠻愉快的，也正在體驗OMO的樂趣和玩法，同時拓展我對於商品買賣、行銷的想像。
截至目前為止，除了8月沒拿到抽成以外，我已經3次達成業績目標、拿了3次的抽成，覺得頗有成就感，但也覺得還有很多可以做的事。
如果客戶不嫌棄的話，我是希望這樣的合作模式能繼續維持2年，跑完較完整的週期後，再看我能做些什麼，不過相信到了那個時候，我應該累積了不少電商和實體的行銷經驗，也許走出一條更新的道路。對此我還蠻期待的。
老實說吧！我現在就是覺得沒什麼好寫的了。
也因為我想走的週期還沒有走完，一切都還在試驗和摸索的階段，所以我的月記開始遲交、越拖越久，對此我真的蠻抱歉的。
但，我也必須說實話，關於接案，我不知道自己還能寫什麼了。
現在對我來說，接案其實就是：
- 如何把自己商品化
- 如何接受自己其實是一件商品
- 如何不被這個物化自我的過程傷害
- 如何成功推銷自己
- 如何以得體的方式和客戶溝通
- 如何管理財務
確實，以上每一個都是很大的課題，的確可以展開來細說。不過大部分的內容，我的書裡面都有寫，而且我並不覺得我自己的經驗是標準答案，只是一種參考方法，而這些方法，都是源於一個很單純的信念：「我只是想把事情做好，製造雙贏的局面。」
你甚至可以理解成，這一切都是基於我的生存焦慮而促成的一連串連鎖效應。
我努力看書、學習業務技巧，並改成適合自己個性的方式，最後再整理成一套系統、寫成書。
我覺得很多人都比我自律、有野心，要做到一模一樣的事情，真的一點都不難。無關文采、無關才華，就是執行而已。
現在網路上也有很多人開始分享自己的接案經驗，我也覺得都很值得參考，所以就更覺得自己好像沒什麼好說的了，因為我也不希望自己就這樣被定型、不想被貼上任何標籤、不認為自己成為什麼「接案導師」，我沒有想在這個位置上落地生根，也不覺得這是我的人生使命。
我就是一個不知道自己要做什麼人，一個沒有夢想的人。或許這也是因為我漸漸發現我不想要「人生使命」，也漸漸不相信「人都有自己的使命」，我只想體驗眼前迎來的一切，無論是不是我想要的，我都會盡可能選擇最貼近符合心意的道路前進。
成為一個「遊戲人間」（？）的人，體驗各式各樣的工作、閱歷、經驗，感受不同面向的自己、不同角度的生活。
當然，若有人還願意賞臉，想問我關於接案的問題，我還是會盡力回覆，不過我不打算佇足於此了，我想要探索新階段的生活、嶄新的自己。
越來越多老闆、越來越多自由工作者
不知道是不是因為達成了買房這個人生大目標，所以我開始想做其他事情，甚至想重拾大學的主修專業：服裝設計，或至少開始重新用縫紉機做點什麼創作。畢竟現在有空間可以承裝這些硬體、我也有其他的銷售經驗可以加乘，同時我也不希望即將（四捨五入）要40歲的自己，還只是停在接案的階段，是時候該想想自己以後到底想要做什麼。
出書之後發現，2023年的中小企業增加數量超過2022年。「裸辭」、「開除老闆」等關鍵字在社群媒體上越來越盛行，我不確定這種現象的迸發代表什麼意義，只能臆測這大概是缺工的原因之一。
不過當每個人都開除自己的老闆、跑去當老闆、當接案市場越來越飽和，每個個體戶、中小企業都在接案，會發生什麼事？對於整個市場是好事嗎？我不知道，也許要再過個兩三年才看得出端倪。
但我只知道，自己想離開人多的地方。
而且正如上述所說，我最近和某客戶改為分潤合作後的感覺很好。我覺得自己學到很多策略，以及將現象、破碎的觀察，統整成假設，再去驗證。這段慢慢抽絲撥繭，找到品牌方向的過程，讓我真正有在做事，而不只是「憑感覺做事」但又「無法解釋感覺」，或是「我是老闆，你聽我的就對了」這種「他人思想的延伸」的代工行為。
所以我覺得也許我不是討厭上班，我是討厭沒辦法打破砂鍋問到底的工作環境、討厭過度詮釋工作制度的形式主義以及官僚主義。
終歸是人的問題。
我並非不想遵從老闆的決策，但我更希望的是每一步都有被充分檢視過，而不是單純以權力壓制、指使，讓我在過程中成為一個沒有自我的機器人。
只是大部份老闆不會喜歡我這樣的員工吧，畢竟這等於是越權在做老闆的事了。也因此我才覺得現在的合作方式和默契很難得。我會繼續珍惜這段工作上的緣分。
也會思考，自己的下一步要去哪裡了。
說不知道自己要寫什麼，還是寫了這麼一大篇。看來我不是無話可說，只是覺得沒有說出來的必要吧。
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