時間過得真快，轉眼間，自由工作者身份，從下個月開始，即將成為我職涯中任職最久的一個角色。這個月終於漸漸揮別前幾個月的混亂，慢慢沉澱、回歸平靜，我試圖透過各種整理的方法，梳理過去，整頓自己的人生。跟我一起回顧本月份發生哪些事吧！
11月工作天數：26天 11月總工時：97hr50m 11月每日平均工時：3.76hr
目錄
發生哪些重大的事？
- 開始學習會計知識、擬定2022年目標規劃和預算
- 開始研究CSS
- 開始認真製作自己的產品
- 開始寫電子手帳
- 透過前輩介紹，接了一個網站顧問案
接了哪些案子？
- 社群經營x6
- 內容供稿x5
開始認真學習會計知識
我從以前就是一個數學很爛的人，高中畢業的時候，數學老師再三告誡我絕對不要填商學院，希望他不要對我曾經擔任數位行銷感到震驚訝異。
老師可能覺得我沒有數字天份，所以給了那樣的叮嚀，但我認為，某種程度也是扼殺了我的可能性，讓我一直覺得自己這輩子都不可能跟數字相處，以至於我自始至終都非常排斥理解理財相關的知識，直到中年，逼不得已才開始學習，然後才後悔自己為什麼不早一點學習。
如果有機會，我想跟高中的老師說，我或許沒有天份，但我仍然學得起來，只要給予合適的方式。
我之所以開始突破舒適圈，勇於面對自己的數字障礙，是因為我一直覺得目前事業的財務管理很不完善，即便我看了《獲利優先》，也開始照書裡的方法執行，也還是覺得哪裡不對勁，總覺得少了什麼。比如，我還是不知道自己的事業體質究竟如何、我何時可以投資新工具，以及，我的事業到底有沒有賺錢？
就算我數學再怎麼爛，我也知道，即便我目前沒有入不敷出，不等於我的事業有賺錢。事情哪有這麼簡單。
《獲利優先》很棒，非常棒，它幫助我把公私帳分開，也教會我如何提前預留一些重要的資金，但卻沒有辦法回答上述的疑問，所以我又開始尋尋覓覓，找尋看得懂的會計書籍，試圖搞懂到底什麼是會計三表。
找了一些書之後，我覺得《越看越入迷的會計書》非常淺顯易懂，如果你跟我一樣，對於數字很不敏銳的話，可以從這本書開始看起，就不會覺得門檻很高、很可怕。
不過懂了歸懂了，要自己製作一個會計三表設定公式又是另一回事了，所以我買了「自己開公司」的雲端帳簿，打算從明年開始按部就班的乖乖紀錄。其實我之前就想買這個雲端帳簿，只是我覺得我必須要先懂得背後的原理再使用，才能真正看懂背後的意義，因此我一直拖到這個月才購買，但也不覺得怎麼樣，我認為我的想法還是對的。
在搞清楚這些概念之後，我也開始著手計畫計畫2022的各項事務，包含了明年目標、年度預算表、寫作計畫、產品開發計劃等等，花了好幾個假日窩在工作室一整天做這些事情，但一點都不覺得辛苦，就像知名Youtuber Ali Abdaal所說的一樣：「努力工作當然很累，但是如果是自己的事業，辛苦工作不一定等於痛苦地工作。」我現在大概就是這種感覺。
也因此，我把家裡的桌上電腦搬到工作室了。唯有如此，我才能充份利用時間，不被（貓咪）打擾，專心思考這些嚴肅的事情。
開始認真學CSS
自從網站搬家之後，我一直在學習使用Oxygen，但我發現好像要懂一點CSS才能用得比較好，所以我重拾了6年前買的書，開始認真學CSS。以前看不完，就是因為完全看不懂，但經過這麼多年，網站也架了兩個，就比較能快速進入狀況，不過現在仍然只有基本知識而已，希望這樣就足以應付我的需求。
開始製作明年即將推出知識型產品
其實我本來今年就想推出知識型產品，是以Patreon訂閱制的方式呈現，因為我當時一直解決不了金流的問題，才以這種方式推出。不過後來母親重病，再加上我覺得訂閱制對於作者和讀者來說，都不是很友善的交易機制，作者必須為了內容產出不斷疲於奔命，讀者也會訂閱疲勞，因此目前我只保留了舊文在上面，不再推出新的訂閱文章，而是重新規劃我的知識型產品。
母親重病之後，對我的心情和生活造成巨大的衝擊，像是我面對事業的態度和以前完全不一樣。
前陣子雖然我也覺得該為自己的事業開闢不同的道路，但一直沒有下定決心，時不時還會覺得，只接案也可以，不過媽媽的事情，逼得我不得不面對現實：我的時間有限，而且只會越來越有限，接案會使我變得更不自由，因為我沒有辦法推掉全部的客戶，還能在陪伴媽媽的同時維持收入。
儘管現在還有哥哥嫂嫂以及家人協助，不過也總不能讓他們處理這些事情，每個人都有自己的事業和生活要過，所以我明年開始，直到6月以前都不會接新的客戶，僅接受舊客戶的新專案，而且預計會作四休三，每週休三、六、日，以預留時間陪媽媽住院化療，也有足夠的時間製作我的知識型產品。
目前第一個免費的產品已經製作一半，預計明年1月中會正式上線，到時會再跟大家分享。
客戶的成長讓人感動
我有一個客戶，常被我戲稱是天使客戶。因為他們老闆人很好（長得還很帥），從來不殺價、充分放權、尊重專業，還時不時會送我東西。從我剛出來接案的時候，我們就一直合作到現在。
一開始他們只有兩個人加一個出貨的工讀生，工作的地方就是一個破舊的小倉庫，還沒有門，但隨著時間過去，他們的員工慢慢增加、辦公室也有了裝潢。從以前所有促銷活動都不會事先規劃，都一週前才緊急發想，到現在已經懂得提前幾個月規劃、製作完整的行銷走期表，下個月，他們即將踏入實體賣場，和更多消費者見面，真的很替他們感動，希望他們能有好成績。
認識一位超棒的前輩
這個月去找天使客戶開會的路途中，接到前輩的來電，這位前輩就是介紹我人生中第一個案子的那位，他問候了我一下，然後問我網站是找誰作的，我說最近有請人幫忙搬家，但基本上規劃都是我自己用的。他就問我能否幫忙他一個朋友規劃網站，於是就介紹了另一個前輩給我。
這位前輩來頭不小，過去是知名藝術工坊的首席文案，也在知名商業雜誌擔任過企劃，不過她非常謙虛，在通過電話之後，除了確認我會協助她梳理網站邏輯之外，也發現我們彼此非常互補，也相約之後出來一起吃吃喝喝，順便談談怎麼合作相互支援。 真的非常期待我們的約會和後續的合作。
本月讀完的書
書中作者和某位人士的訪談讓我看了直翻白眼，我實在無法喜歡那種充滿狼性的論調，畢竟哪有可能每個人都當上1％的人中之龍，都什麼時代了為什麼我們不能讚美多元，非得推崇萬中選一呢？不過他倒是提醒了我，我忘了替自己規劃退休金。
裡面有一章提到了休息，我以前一直覺得自己休息挺夠的，沒有燃燒殆盡的感覺。不過這幾個月真的是太戲劇性了，這本書讓我驚覺自己安排時間的方式，仍以工作為重，這完全違背了我當初開始自由工作的初衷，也讓我覺得自己居然無法在第一時間排出時間陪伴母親實在是太荒謬了，我明明是「自由」工作者啊！
還好，有讀這本書。
這本書是網友私訊我的IG推薦給我的。
我才疏學淺，從未看過韓第的大作，在看了書籍簡介之後，覺得他實在太有遠見了，許多觀念直到現在都還能沿用，因此一口氣包下了市面上所有韓第的著作。
疫情過後，人們看似才逐漸接受「在家工作」這件事情，但韓第大大可是在2～30年前就勇於跳出體制，當個「跳蚤」，也就是「組合式工作者」，他離職的時候，我甚至還沒有出生。
他規劃時間的方式，我也挺想學習，他說自己一年只工作150天，剩下的時間要拿去做志工、研讀資料還有協助他太太的攝影事業（好男人！他太太更讚，是值得學習的典範）。我其實也一直蠻想過看看這種生活，但現在接的案子不允許我這樣做，某種程度，這也成為了我想開發自己產品的原因吧。
因為最近沉迷於手帳，在看了Youtuber「星期日拯救計畫」的影片之後，我對於《原子時間》的作者非常好奇，是怎樣的人能在一天之內做這麼多事還不會燃燒殆盡？
這本書提供了蠻多不錯的心態和想法，甚至還有筆記本可以直接實作。而且她也分享了很多自己失敗過的副業種類，許多都和我過去的失敗經驗重疊，讓我也重新看待自己過去的「黑歷史」了。
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