前一陣子，我一度跑去面試。
面試的時候，面試官是該企業的行銷主管，他問我有沒有管理經驗？我回答，我有當過小主管。
「那你覺得你是有辦法提振士氣的類型嗎？」他繼續問。
「痾，絕對不是。」我斬釘截鐵地回答：「我覺得我之前的管理經驗很失敗。」
我跟他說，我覺得我的性格跟意願，其實都不適合當主管，只是年過30歲，好像都得學習這件事。對方也點點頭，說我最好練習開始面對這件事。
然後前一陣子，我追蹤了很久的部落格，發了一篇文章，也提到了類似的事情：人到中年，好像只能在「離開體制去創業」與「留在體制學管理」之間選擇。但即便離開體制去創業，或是自由接案，最終也要面臨規模擴大，管理員工的情境。總之，橫豎都要管理。所以作者的結論是，那就從現在開始練習管理吧。
我一直認為我很不適合當管理者，因為我非常不喜歡對別人下命令，也很不喜歡干涉別人在做什麼，我只想要做完份內的工作。我如果是主管，我一定是那種放任型、結果論的主管。當然這些想法可能是我對於主管這個角色的偏見，也許有很多主管不必當成這樣也能當得很好。
但我就是覺得，人到中年就要面臨管理的挑戰這件事情有點奇怪，即便我相當認同管理是可以學習的，可是我也深信管理能力是很講究天份的，有些人就是特別有領導的魅力、特別懂得處理人的事情；有些人則沒有。想到這裡，我就不禁覺得，會不會很多職場上，被認為不適任的機車主管，也都是在這種無路可走或不知道自己能否勝任（或大家覺得年紀到了就該當主管，跟年紀到了就該結婚的思維差不多）的狀態下，被推上了那個其實不怎麼適合的位置？
人和人之間的事情真的很難，我還是仿效《一人公司》的作者，努力深化自己的專業就好了。
（結束了一篇廢文）
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職場上，有機會成為主管我覺得是在滿好的試煉。
在工作的環節內把關與協調，不一定要樣樣強的本身條件下，同時也能學習換位思考。
30前後當了幾年4~5年的主管，從職員到小主管一步步升遷，有段時間很滿足於讓同事們的優點被看見，後來漸漸滿載壓力，過程曾一度拜託公司不要升遷，同事的感受與期望，處理不完的責任與壓力，讓我懷疑自己承擔不起。最後一年容易莫名掉淚，對結果的要求越來越急，身體也不太健康。
同事間有的主管很圓滑是標準交差型，也有戰鬥型一定要跟你比較的；強者類型除外的話，其實有不少感受得出，他們需要的是一個身份，不一定是在公司內被重視，不少是男性小主管，很多時候是他們成為主管是為了私領域生活。
過去4年間就都是職員的身份了，還是有很多要溝通協調的必要狀況，過去那些歷練，讓我豁達許多。前陣子看A Day Magazine介紹《如果不行，就逃跑吧！》文章說道：
・面對過大的期待時，不回應也沒關係
・白費功夫的事情，會讓人生更豐富
我覺得寫得很好！！
成為主管的那幾年到現在，學到最多的，就是「平衡」，能回覆平和，認同好自己就好了。
你的觀察很棒！
現在回想，我過去當主管的失敗就在於我不太會換位思考。
當主管真的很難啊。
尤其是小主管，就是夾在高層跟下屬之間的夾心餅乾。
不過老實說，昨天寫到最後，我發現自己應該只是在逃避這個挑戰而已XD