偶爾喜歡去書店晃晃，因為逛書店某種程度也是最快了解社會趨勢的方式，新書區放眼望去，哪一種議題最多，就是人們越關注的議題。最近去逛書店，發現大家越來越關心「小」事，很多書都開始傳遞不是最大、最快、最多就是最好，小規模、小幸福一點也不可恥，承認自己能力有限，或是只想要守護有限範圍的事業與生活，是很正常的事。本文要介紹的《一人公司》也是如此。
目錄
從哪裡知道這本書？
因為有追蹤劉揚銘的臉書帳號，所以在他的貼文上看到了這本書的相關介紹。因為現在開始soho生活，所以相關的書都會留意一下。我是因為名稱的關係決定去搜尋，看了介紹頁之後，覺得好像蠻有趣的，所以就買來看了。但這裡的「一人公司」，並不限於一個人的公司，而是一種思維。
「一人公司」是什麼？
根據本書第28頁的定義，用一句話來解釋「一人公司」，就是質疑成長的企業。質疑成長並非永遠是最有利、或經濟上最可行之舉。只要有這種思維，無論公司規模多大，都可以算是一人公司。
這本書哪部分吸引我的地方是什麼？
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驗證了我對前東家們決策感到不適的想法
過去曾有三任老闆對我下過類似的指令，即便我在這三間公司裡，從事的是截然不同的職位。但我所收到的指令跟被期許達到的目標都是差不多的：「成立後半年內官網流量要破百萬」、「每月業績要破三百萬」、「希望辦公室可以坐滿」、「希望員工可以越來越多」、「案子越來越多」。
之所以現在不想重回職場，這一點也是主要的原因，即便我不明白這樣的目標是否合理、如何被計算除來的，作為下屬，也很難質疑上司，問他們「為什麼？」事實上白目如我，其實都有問過，但答案也很不令人意外：「沒為什麼」、「因為我想」、「公司總要成長」。
「公司要成長」看似是個很合理的理由，因為如果不成長，獲利很容易會被通膨吃掉（很有趣，員工的薪水通常不會被用同理思考），不過在缺乏人力、資源與時間的通盤考量與清點，掌握自己有多少能力，以及內部有哪些迫切的問題必須先排除的情況下，就訂出一個非常具有理想性的目標，對我來說要不就是天真，要不就是要犧牲員工的權益（如：要員工身兼多職）才做得到。
而當你達到了一個目標，還會有下一個目標，永遠都有追逐不完的目標，但仍然不知道為何追逐。上述的目標我曾經達到一個過，只是最後的結果就是我身體壞掉，然後辭職。
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削弱了我對創立個人事業的心理障礙
基於擁有非常多新創的經驗，也累積了不少技能，所以很常會有人對我說：「去創業啦！」
只是待過這麼多新創公司，即便時常有不滿，但我也清楚要當老闆並不容易，而且我完全沒有創業資金，我也不想走這一條路：管理、掌權，我沒有興趣。雖然我不是不想倚賴自己的興趣賺錢，但每次想到這些，就覺得好像創業就一定得要變成某種樣子。
看完《一人公司》後，我的想法變了，作者提供給我一個相當安全舒適的創業想像，即便我是個內向者、只想做微型事業、沒有資金，只要懂得善用工具、找到商業模式，一樣可以用最陽春的版本開始。如果想要擴編，等到第一批利潤轉進來之後，擴大事業規模也不是問題。
這對我來說是非常有安全感的做法，因為我沒有多少東西可以豪擲與失去。
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讓我對於找到自己的「老鼠幫」有了一點希望
關於創立個人事業，我其實想了非常久，但在遇到這本書之前，對於「創立個人品牌幾乎是外向者權力」這件事感到相當不適。
眼下創立個人品牌的路徑幾乎都是：創立部落格或影音頻道——>開課程——>出書——>演講。
可是細數自己的技能、專長跟優勢，我擅長的寫作領域都不是實用類型的技能，也擔心續航力的問題，最重要的是我非常抗拒露臉，即便我知道那是增加品牌信度的絕佳方法。
但是作者Paul Jarvis說自己也是類似的人，他也幾乎不出去演講。他說自己以前也會擔心類似的事情，那種感覺就像是「世界上大多數人都討厭老鼠，可是我卻覺得牠很可愛，我是不是找不到跟我一樣的人？」，不過後來事實證明，他還是找到了自己的「老鼠幫」，而這也是為什麼他的網站logo是一隻老鼠的原因。
所以我想，如果我要創立個人品牌，還是有機會的吧。我會從之前說好的胎死腹中的出書計畫開始，反正，最近快要閒下來了。
購買連結由此去：《一人公司——為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》
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[…] 剛寫完《一人公司》的讀書心得。 […]